Каталог Национальных и Международных Франшиз и Мастер франшиз.

Желательно, чтобы в одной сети договоры были одинаковыми.

Это важно как для франчайзора, так как ему будет проще вести дела, и для франчайзи, они будут чувствовать себя на равных.
Это не всегда получается в связи с тем, что сети создаются достаточно медленно. Установки, которые существовали вначале, могут измениться.
В некоторых сетях можно найти различные договоры, что само по себе не представляет проблемы с юридической точки зрения.

Что касается выплат в целом, отмечу, что в некоторых случаях вступительные взносы внутри сети отличаются, так как они зависят от ситуации.

Вступительный взнос для сети с 100 точками продажи отличается от взноса, который выплачивают при вступлении в сеть с 200-300 точками, такая сеть сильнее и дает больше преимуществ. Можно предположить, что для такой сети вступительный взнос будет выше.

Что касается роялти, следует обратить внимание на сумму и на принцип расчета. Все будет зависеть от того, как рассчитывают роялти.

Выплаты могут отличаться, если они рассчитываются, исходя из площади торговой точки.

- Они могут отличаться, если рассчитываются, исходя из торгового оборота.

- Роялти могут снижаться, если площадь предприятия превышает некоторое количество m², а торговый оборот превышает некоторую сумму.

Самое удивительное то, что в одной и той же сфере услуг или торговли роялти рассчитываются по-разному.

Этот вопрос затрагивает проблему эксклюзивных закупок внутри сети.

Обязательство эксклюзивных закупок - поставок на 100% возможно, если происходит в рамках закона. Непосредственно франчайзор должен объяснить, в чем плюсы эксклюзивных закупок-поставок у франчайзора или у указанных поставщиков для сети и для франчайзи. Приоритетные поставки, действующая гарантия, более низкие цены, проверка мяса крупного рогатого скота (для ресторанного бизнеса) – все это основания для введения в договор пункта об эксклюзивных закупках-поставках.

В принципе, да, так как франчайзи и франчайзор связаны договором, по которому обе стороны должны выполнять определенные обязательства.
Если одна из сторон не выполняет свои обязательства, она несет ответственность по договору перед своим партнером.

Что касается расторжения договора, то это возможно, если одна из сторон не выполняет свои обязательства.

Основной риск – это расторжение франчайзингового договора по требованию франчайзора в связи с невыполнением обязательств с Вашей стороны.

Осталось определить, почему Вы не выплачивали роялти, почему франчайзор не предъявил Вам никаких требований, это позволило бы решить вопрос с помощью переговоров.

Передача учебника происзодит в основном во время подписания договора, так как эти документы конфиденциальны...
Иногда часть документов передают перед началом обучения, а оставшиеся документы передают во время прохождения обучения.

Спасибо, что задали такой важный вопрос. Нет, это не происходит автоматически. Объясню почему:

Если франчайзор не выдвинул никаких условий в контракте, подписанном с компанией, договор франчайзинга переходит к покупателю автоматически.
Серьезный франчайзор не допустит, чтобы неизвестный человек (конкурент, неподходящий кандидат...) купил одно из предприятий его сети. В связи с этим в договоре франчайзинга предусмотрено два важных пункта, касающихся перепродажи:

1) пункт, дающий ему право приоритетной покупки (разумеется, по той же цене)
2) пункт Intuitus personae, уточняющий, что договор подписан именно с данным франчайзи и не может быть передан. Это обязывает франчайзи представить франчайзору на одобрение лицо, покупающее предприятие.

Эти меры необходимы для защиты брэнда от снижения значимости франчайзи по мере перекупки франшиз. Это защита для самого франчайзора И оставшихся в сети франчайзи.

Да, безусловно, договор франчайзинга заключается только между независимыми сторонами.
Франчайзи – это всегда независимый предприниматель или предприятие. Это значит, что он сам финансирует свою деятельность, получает прибыль, берет на себя риски и ответственность.

Да, если договор был заключен на 3 года, франчайзор, впрочем, как и франчайзи
не обязан его продлевать и не обязан объяснять причины

Это возможно, если договором не предусмотрено автоматическое продление...

Конечно, франчайзор может потребовать от франчайзи минимальные роялти для возмещения расходов на поддержку, обслуживание и т.д.
Эта практика не так распространена, но необходимо учитывать, что франчайзор может недостаточно разрабатывать сектор, из-за своей занятости в еще одном деле, из-за недостаточной энергичности или работы в «черную»...
Некоторые франчайзоры требуют выплаты минимальных роялти каждый месяц плюс проценты. Это позволяет постоянно получать определенную минимальную сумму и уменьшает долю роялти при большом торговом обороте.

Безусловно, ДА, но для одних сетей это более важно, чем для других. Для франчайзи эксклюзивность территории является важным условием.

Без эксклюзивности территории на одной с Вами улице, в одном торговом центре, в одном городе может появится еще один франчайзи.

Рекомендуется не допускать открытие предприятий на определенной территории для обеспечения рентабельности франчайзи.

Самое сложное – правильно определить территорию. Следует опасаться того, что франчайзор не сможет развивать свою сеть и не сможет открыть магазин в новом торговом центре, если у него есть возможности.

Кто в 1970 году мог представить, что во Франции, стране высокой кухни, можно открыть 750 McDonald's? Не слишком ли обширной была эксклюзивность территории в то время?
В связи с этим в некоторых сетях предпочтение отдается не эксклюзивности, а франчайзи, открывающему второй магазин.